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中国石化新闻网讯 近日，燕山石化合成橡胶厂罐区，一套移动式VOCs（挥发性有机物）治理设施崭新亮相，可实时吸附装卸车过程中产生的废气，实现达标排放。“公司了解到橡胶储运环节存在环保短板，结合实际首次投用移动式VOCs治理设施，吸附率可达99.94%，解决了我们的实际困难。”燕山石化合成橡胶厂HSE部门相关负责人说。

走基层、探需求，查现场、促落实，主题教育启动以来，燕山石化坚持理论与实际相结合，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，牢牢把握目标导向、问题导向、结果导向，通过定课题、查问题、攻难题，引导各层级党员干部迈开步子、俯下身子，切实把根源找准、把思路理清、把办法找到，推动安全绿色高质量发展。

因势而谋，聚焦发展定实策。燕山石化立足解决影响和制约企业发展的实际问题，着力构建“公司党委出题、党委常委接题、党政同题共答”的工作格局，通过课题发布、分组研究、督促推进、验收结题、成果转化、效果评价、固化机制等全流程闭环管理，确保课题立一件、做一件、成一件。截至目前，已确立“三基本”与“三基”工作联动、打造一流安全管理绩效、厚植质量文化等8个课题，并统筹公司副总师，党群部门、专业部门、二级单位负责人，各层级专家等成立相应的课题小组，结合调查研究实际明确提升举措，形成课题成果，推动企业发展。

应势而动，聚焦中心出实招。聚焦安全管理强化年部署要求，燕山石化秉持建设国内最安全炼化企业的目标要求，以安全引领力提升为抓手，着力推动管理重心下移、风险管控前移，确立周一为现场引领日、周三为工作研究日、周六为案例学习日。每周一下午，该公司领导人员分别带领专业部室负责人深入一线，调研二级单位“三基”工作情况，参加应急演练和班组安全活动，组织安全宣讲和安全经验分享，进行安全观察与沟通等，通过检验发现问题，通过体验增进沟通。该公司领导人员及各专业部室人员针对调研发现的具体问题现场给予指导帮扶，难度较大的问题则予以立项。“我们在安全管理平台增设‘领导引领工作’模块，同时在手机APP增设相应功能，自动向公司领导人员推送引领日收集问题清单、涉及单位和部门、问题整改进度，并推送到期提醒，整改后推送整改效果评价。”燕山石化安全监察部相关负责人介绍。

顺势而为，聚焦重点求实效。燕山石化锚定强基固本、系统优化、创新赋能、开拓转型等攻坚行动，全方位开展职能部门联系基层服务，各部室每月至少深入联系点单位一次，每季度帮助解决一个难题，着力协助联系点单位开展技术攻关、创新创效、岗位练兵，加大基层节能减排、降本减费力度，提升各项技术经济指标。主题教育开展以来，生产管理部深入联系点单位调研，明确解决影响长周期运行问题等6个课题；机动工程部对重复性问题和共性问题开展溯源分析和综合治理，以联系点单位为重点攻关对象，从制度文件、执行环节、监督检查等环节入手，提升设备管理成效，推动5S管理落地。各专业部室在点对点服务的基础上，总结经验，示范推广，促进各领域工作水平全面提升。（赵书萱 肖婧）