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4月23日，马鞍山供电公司省管产业单位利用施工作业间隙，在生产基地开展“小微权力”人员零距离监督活动，将收录20个小微腐败案例的“以案”警示教育口袋书发放到基地员工手中。

“口袋书收录案例很典型，发放很及时，让大家知道哪些该做、哪些不该为，活生生的案例是最好的教育。”基地配电分公司副经理王骏说道。随着省管产业单位经营业绩突破15亿元大关，保障产业单位健康、规范发展和员工双安全成为公司发展面临的重大课题之一。

建立体系、抓制度建设。以“三层两翼”监督体系为抓手，以政治监督为统领，梳理完善三重一大、中层人员出入境管理、小微权力监督方案等制度措施7项，贯通三层监督机制。以纪检、巡察为两翼，编撰从严治党主体责任、监督责任清单35条。以问题为导向，下达线索核查书、风险提示单，深化物资、工程等重点风险领域整治，推动依法治企、协同监督和巡察整改联动，完善干部重大事项报告制度和规范员工经商办企业等行为，堵塞管理漏洞，形成全面从严治党长效机制。

突出重点，紧盯“小微权力”。“微腐败”因“微”“小”“近”等特点，使人们容易忽视它的存在，但积水成渊、集腋成裘，如不加以有效遏制，同样会带来大的危害。省管产业单位党组织负责人在3月份召开的党风廉政建设和反腐败工作会议上强调。2023年，该公司全面推进“五检联动”工作模式，开展春季百日安全攻坚行动、工程项目物资用量现场审计、建立“党建+项目”临时党支部等活动，将风险防控嵌入业务管控流程，以党建引领净化思想，以巡察整改补齐短板，以纪检说法和员工思想调研，优化基层廉政氛围。

丰富载体，提升“监督质效”。该公司坚持防微杜渐，丰富监督载体。2022年以来，省管产业单位开展了云课堂监督，党风廉政三级约谈，书记讲廉课，基层员工谈观警示教育片心得体会等监督形式，主动监督、自我监督、阳光监督成为监督常态。2023年，该公司省管产业单位将“小微权力监督年”活动与纪检干部队伍教育整顿相结合，深入贯彻“讲、督、查、惩、治、炼”六项纪律工程，将严的要求传导到纪检干部，将严的纪律融化到基层，延伸从严治党“最后一公里”，给“小微权力”戴上紧箍咒。

当前，正值“谷雨”秧苗初播、作物新种节气，该公司省管产业单位充分发挥纪检融合监督力量，将“小微腐败”治理贯穿全年，播下“润物、实干、廉洁”的种子，收获风清气正的政治生态果实。（田迎亭邢颖）